樹立馬赫品牌，助力企業(yè)騰飛！
東莞馬赫由于自身規(guī)規(guī)模、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，目前無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，馬赫唯有將有限的人力、財(cái)力和物力投向數(shù)控沖床模具和折彎模具、剪板機(jī)刀片、自動(dòng)化機(jī)械方面，才能有所作為。
馬赫將始終專注于鈑金細(xì)分產(chǎn)品的經(jīng)營上來，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。
從近八年行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，馬赫唯有通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長之路，這才是馬赫從眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。
一：樹品牌意識(shí)，引領(lǐng)馬赫持續(xù)經(jīng)營發(fā)展
用品牌引領(lǐng)馬赫朝著正確的方向發(fā)展。東莞馬赫的經(jīng)營發(fā)展離不開企業(yè)品牌。沒有品牌的企業(yè)猶如菜市場，有品牌的企業(yè)就是專賣店。品牌可以達(dá)到引領(lǐng)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)目的，可以更大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二：利用馬赫品牌建設(shè)，讓馬赫企業(yè)自身逐步走向規(guī)范
從馬赫以往的發(fā)展來看，一旦建設(shè)了品牌，形成了品牌的意識(shí)，企業(yè)全體員工就會(huì)按照一個(gè)品牌要求的行為去對(duì)待自己，對(duì)待顧客，無形中就可以達(dá)到自我規(guī)范的作用。
企業(yè)的自我規(guī)范，會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展步入良好的循環(huán)中來。
三：用馬赫品牌中國中小企業(yè)增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，可以吸引人才
品牌也是就業(yè)人員選擇的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在的中小企業(yè)招人難及留人難是由很多原因造成的，其中主要的一方面就是因中小性企業(yè)沒有品牌意識(shí)而導(dǎo)致的結(jié)果。 我們相信品牌能夠促進(jìn)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，人才是戰(zhàn)略儲(chǔ)備，是力量源泉，人才是馬赫最寶貴的財(cái)富！
四 ： 用馬赫品牌中國中小企業(yè)品牌可以增加企業(yè)競爭力
企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)。沒有品牌意識(shí)，沒有品牌建設(shè)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量不高，不斷丟失及失去客戶，從而在市場上競爭力不足，最終的后果可能是因此而退出市場。而品牌可以提升質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量，在很大程度上彌補(bǔ)以上方面的不足，從而提升企業(yè)競爭力。
五：用馬赫品牌中國中小企業(yè)品牌可以形成良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，增強(qiáng)企業(yè)外交能力
品牌是馬赫對(duì)內(nèi)形成良好管理，對(duì)外提升核心競爭力的秘密武器。馬赫要生存與發(fā)展，必須要高度重視企業(yè)品牌建設(shè)，只有重視品牌建設(shè)，馬赫才能才能不斷的發(fā)展壯大。
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