產(chǎn)業(yè)結構粗狂、同質(zhì)化競爭激烈是目前模具行業(yè)的現(xiàn)狀

——威爾遜模具（上海）有限公司總經(jīng)理許思達

美國威爾遜模具公司成立于1966年，如今在美國、英國，中國，巴西，德國，丹麥，法國，意大利和加拿大均設有分公司。威爾遜的各類模具幾乎覆蓋了所有的數(shù)控沖床，是全球數(shù)控沖床模具領域的佼佼者。

研究院有幸訪問到威爾遜模具（上海）有限公司的總經(jīng)理許思達，徐總認為行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，同質(zhì)化競爭、惡性競爭和價格戰(zhàn)制約了企業(yè)的發(fā)展和后勁。

工業(yè)品營銷研究院：據(jù)我所知，模具作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，競爭相當激烈，請問威爾遜是如何脫穎而出，成為該行業(yè)的領導者的？

徐總：創(chuàng)新，品質(zhì)和服務是我們一直秉承的立業(yè)之道，我們擁有同行業(yè)最多的專利，有些發(fā)明推動了整個行業(yè)的技術進步，比如說滾輪系列模具，極大的提升了數(shù)控沖床的加工能力，甚至改變了通信機柜，電腦機箱的設計，為數(shù)控鈑金行業(yè)做出了巨大的貢獻。最新的EXP技術以綠色，環(huán)保和低使用成本為設計主線，創(chuàng)造了自有數(shù)控沖床以來最有影響力的模具結構。好的產(chǎn)品結構必須結合好的制造技術，保證高效和高品質(zhì)，公司自2000年開始投入大量資金在全公司使用SAP軟件和Lean制造技術，從體系上保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的高效，比如：對標準產(chǎn)品，下午三點以前下單的可以當天發(fā)貨，客戶在北美地區(qū)可以在第二天收到需要的產(chǎn)品。

優(yōu)秀的企業(yè)文化保證了威爾遜公司在近50年的里程中保持旺盛的創(chuàng)新能力，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的服務體系；公司視每位員工為“大家庭”的成員，認同和共同成長讓很多員工從進入公司就一直干到退休。我們還有很多關于公司的文化建設的特有的東西，限于時間在這里就不多談了。

工業(yè)品營銷研究院：威爾遜作為模具行業(yè)的老牌企業(yè)，貴公司未來五年的發(fā)展目標是什么？

徐總：專注使得我們在細分行業(yè)里做成領頭羊，隨著全球制造業(yè)的變化，我們會繼續(xù)努力，保持和鞏固已有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大領先優(yōu)勢。同時，通過對全球制造業(yè)的深度調(diào)研和分析，也在尋找能夠發(fā)揮我們技術特色的相關領域，分散風險，讓資產(chǎn)保值增值。

工業(yè)品營銷研究院：目前公司所處的整個行業(yè)狀況是怎么樣的？

徐總：從全球來看，整個行業(yè)的發(fā)展速度高于基礎制造業(yè)的平均水平。從分布來看，有很多的歐洲和北美的企業(yè)把制造基地遷到了勞動力成本相對較低的部分亞洲國家和南美地區(qū)，中國是我們這個行業(yè)全球發(fā)展最快的地區(qū)，在今后的5-10年的時間里，中國仍然是數(shù)控鈑金行業(yè)全球發(fā)展最快的地區(qū)。

但如何從大到精是個值得重視的問題，產(chǎn)業(yè)結構粗狂，同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)品技術和制造技術缺乏核心競爭力是目前的現(xiàn)狀。

工業(yè)品營銷研究院：您認為在模具行業(yè)，國內(nèi)技術方面跟國外相比還有哪些差距？

徐總：主要的差距體現(xiàn)在下列幾個方面：

1、創(chuàng)新能夠不足；雖然這幾年體量上增加很快，但基本都是走拷貝和模仿的路子，企業(yè)缺少自己核心的東西。

2、工藝水平相對落后；花錢買了好的加工母機，但在加工母機上工藝創(chuàng)新十分缺乏，跟先進的歐美國家還是由相當?shù)牟罹唷?/span>

3、高端數(shù)控技工和工藝技師缺乏和企業(yè)內(nèi)部員工培訓薄弱；國內(nèi)的現(xiàn)狀是很多年輕人不愿意從事一線的機床操作，頻繁跳槽現(xiàn)象也很嚴重，基礎制造業(yè)是需要積淀的，需要時間和實踐去不斷總結經(jīng)驗，提高效率，改善品質(zhì)，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏耐心，總想急于求成，但過了很多年后，除了廠房大了，機器多了，一些實質(zhì)性的核心競爭力沒有的到太多的提升；

4、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，同質(zhì)化競爭、惡性競爭和價格戰(zhàn)制約了企業(yè)的發(fā)展和后勁。比如說，我們國內(nèi)大大小小的同類型模具廠有上百家，規(guī)模和基礎設施差別也很大，而在工業(yè)發(fā)達的歐洲和北美，總共只有不到6家企業(yè)，并且都是30-40年以上的企業(yè)；這種現(xiàn)象值得從更高的層面上去反思我國的基礎制造業(yè)的發(fā)展。

工業(yè)品營銷研究院：您認為未來模具行業(yè)的市場環(huán)境會有怎樣的改變趨勢，企業(yè)如何去適應或挑戰(zhàn)這種改變？

徐總：未來的環(huán)境不會有太大的改變，企業(yè)要提高競爭力還是離不開技術創(chuàng)新，品質(zhì)的提高和良好的服務，模具行業(yè)作為制造業(yè)的基礎，不能擺脫基本的規(guī)律，沒有什么捷徑可走，最近大家都在討論德國制造業(yè)的成功，可是我們很少能從深層次去尋找差距背后的內(nèi)在東西，制造業(yè)是一個需要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，沉下心去經(jīng)經(jīng)營的行業(yè)。只有專注于上述三個從面上的企業(yè)，才會在競爭中得到不斷的壯大和提升。